为进一步提高机构编制使用效益，推动机构职能优化协同高效，利津县探索机构编制执行情况和使用效益评估“五单+”工作体系，有效推动评估工作的开展实施，不断提高机构编制工作科学化、规范化、精细化管理水平。

编办定单+梳理重点。将使用效益评估作为评估工作的核心内容，采用“定性研判+定量分析”结合，聚焦被评估单位“主责主业”，找准评估工作的切入点。明确涵盖履职尽责、编制使用效益、人员配备等5个维度的26项评估指标，系统设计《职责履行成效表》《编制核定及人员配备情况统计表》等6类表格材料，进一步提升评估科学化、全面性水平。

部门接单+务求真实。指导被评估单位的自评工作，突出“评”的导向作用，提高自评工作水平，将评估所需要的内容能够写进自评报告中，切实反映真实情况，力求表述规范、资料详细，达到真实、准确、完整的要求，能够找出职能履行中的缺失。

编办评单+多重评判。在实地评估中采取听报告、现场看、个别谈、填问卷等方式，多方采集评估相关佐证数据，深入了解单位运行、岗位履职，人员配置、职责边界等情况，量化评价主要职能履行情况。同时，强化部门协作，充分利用纪检巡察、组织、财政、审计等部门的联动数据，全方位、立体式、多层次对单位履职尽责情况“精准画像”和机构编制使用效益进行评估，查找存在的问题10余条，形成客观公正的问题清单和反馈报告。

部门改单+内部优化。牢牢坚持问题导向，对需要被评估单位整改的问题，全面建立“一题一策”工作机制，抓好评估问题整改工作，做到及时建账、定期查账、对号销账、按时交账，推动如期顺利整改。

编办用单+外部促进。将评估结果作为改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据，深入分析被评估单位职能任务和人员编制配置情况，研究提出可行的挖潜办法。在严格控制总量的前提下，盘活用好现有机构编制资源，做好“外部”调整优化工作，推进机构编制资源配置不断迈入科学、精准轨道。